太极拳理论与企业管理


  太极拳的起源

  太极最早始于《易经经·系词》一书,并在中国的儒家、道家、佛教中得到广泛发展。太极汲取了各家文化的精华,是中华民族优秀的传统文化,对当代社会和谐发展具有重要的意义。太极拳集中了太极文化的精华,经过萌生、发展、壮大、成熟逐渐演变而来。太极拳发展至今主要有陈发科、杨露禅、武禹襄、孙禄堂、吴鉴泉等五大流派,另外还有创编的二十四式、四十八式、八十八式太极拳。

  太极拳的根本法则及人格特征

  太极拳的根本法则是阴阳之道,即无极生太极,太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦。太极拳讲求阴阳的对立与统一,一方面阴阳作为两个对立面是不可融合的;另一方面阴阳在一定程度上又是相互统一的,正因为太极拳阴阳的对立与统一,太极拳的刚柔、动静、虚实等,才能得到游刃有余的变化。

  大道者,其天地之行也,其德生养万物,其真慈悲众生,其觉节制自我,其招随变应变,其动刚柔并济,其行虚实变化,其果对立求和,其发共生共赢,这是太极拳的八大人格特征。太极拳的八大人格特征是太极文化的灵魂,是支撑太极文化的重要因素,缺少了太极人格因素,太极文化也将不复存在,只剩下僵硬的太极拳招式与毫无意义的肢体动作。

  太极拳的运作

  太极拳能够流传下来不仅是因为它具有防身的作用,而且还因为太极拳具有多种用途。第一防御功能,太极拳通过阴阳之道来制敌取胜,具有防御功能;第二强身健体,当代和平时期太极拳更多的被用来锻炼身体,通过内外修炼使身体得到全面的锻炼;第三陶冶情操,太极文化的博大精深及其丰富的人格特征,使学习者能够在练习过程中,心神宁静、抑制浮躁,从而起到净化心灵的作用。随着太极拳的发展延续及太极文化的广泛传播,太极拳不再只是被用于防御敌人、陶冶情操等方面,太极拳的思想也逐步被应用于企业管理当中。

  太极拳的基本要领——加强企业成员思想认知

  太极拳文化讲求天人合一、身心双休、养练结合、形神兼备、上下相随、慢而不滞、快而不乱、松而不散、柔而不软、活而不浮、沉而不呆、曲中有直、直中有曲,这些不仅是打好太极拳的基本要领,也是做人做事的一些基本道理,因此学好这些不仅有助于太极拳的练习,而且也能够学会如何做人。

  企业文化是被组织成员普遍认可的,广泛接受的基本信念和认知,随着社会的发展,企业文化在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。企业文化的载体是企业全体成员,因此为了培育一套高效的企业文化,首先要注重文化载体思想的培养,加强企业全体成员的思想认知,提高成员的认同感、归属感以及培养共同的价值观、人生观。因此,企业可以借鉴太极拳的基本要领,加强企业成员的思想认知。

  太极拳刚柔结合的动作招式——企业实施刚柔并济的管理方法

  太极拳的要领首先是化僵为柔,然后以柔克刚,最后达到刚柔并济的效果,才能防御敌人、出奇制胜。整体看上去太极拳是心静体松、轻柔缓慢,缺乏武术应有的快、狠、猛等特点,但实际不然太极拳是通过以柔克刚,达到柔而不软,刚而不硬,富于韧性的状态,然后集中全身力气发挥力量。

  由于受中国工业传统管理思想的影响,目前我国大部分企业实行的还是刚性化管理,缺乏人文关怀,导致员工满意度低,离职率高;而另外有一些企业则实行完全的柔性化管理,缺乏刚性化的制度约束,导致企业懒散、缺乏凝聚力。因此,无论企业实施的是刚性化管理还是柔性化管理,对企业来说都不是最佳的管理方法,最合理的是把刚性化管理与柔性化管理结合起来,实施刚柔并济的管理方法。通过刚性管理与柔性管理的相互作用,从而规范和约束员工行为,指导员工按正确的方法行事,提升员工满意度和忠诚度。

   腰在太极拳中的运用——发挥企业中层管理者的作用

  腰位于身体的中间,连接着上下两体,是调节身体活动的关键部位。腰在练习太极拳的过程中,发挥着关键作用:一腰要保持直挺,因为腰直才能保证转动时中轴不屈,身体不摇动;二腰要处于放松状态,因为腰松则使中心降低,根基稳定。

  中层管理者是企业的“腰”,连接着基层员工与高层领导,在企业的发展过程中发挥着重要的作用。一方面,作为基层员工的领导者,中层管理者应对基层员工实施监督与管理,并维护好与基层员工的关系,为员工创造良好的工作条件,增加员工对企业的忠诚度。另一方面,作为高层领导的直接下属,中层管理者应该积极配合上层领导的工作,为领导出谋划策、排忧解难,保持企业高层领导的高效性。因此,企业应加强对中层管理者的培养,充分发挥中层管理者的轴心作用。
 

   太极拳的节节贯通思想——加强企业内部的融合

  太极拳运用全身的力量,使身体各个部位充分发挥作用,使整个身体处于一种节节贯通的状态。这里的节节贯通有两层含义:第一是指身体中所有的关节,如腕关节、膝关节、踝关节等,要处处联通,从而保持整个身体的灵活性;第二是指能量与气机要处处贯通,使能量与气机贯穿于整个身体,赋予身体各个部位充分的能量。

  运用太极拳的节节贯通思想,企业应该把各个职能部门有机的联系起来,如:通过职能委员会把研发部、生产部、财务部、销售部等部门紧密的联系在一起,加强各个部门之间的有效沟通,促进各部门的相互合作。另一方面,企业在分配资源时,要按照各部门的实际情况给予不同的资源配置,使企业资源在各个部门中得到合理分配,促进各个部门的协调发展。

  结语

  太极拳文化博大精深,不仅对于修身养性、陶冶情操有很好的功效,而且对企业管理也具有重要意义。企业组织应该积极学习太极拳文化,充分利用太极拳思想来管理企业。首先运用太极拳文化,提高企业成员思想认知,加强企业文化培养;其次运用刚柔并济,双管齐下对企业进行有效管理;最后借鉴太极拳腰的重要性,充分发挥中间管理层的轴心作用,加强各部门的相互合作,从而使企业得到有效、快速的发展。


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